Nos Expertises
Une expertise spécialisée sur les enjeux du transport aérien
ASMC intervient sur les enjeux stratégiques, organisationnels, économiques, opérationnels et institutionnels qui accompagnent la création, la transformation et le développement des activités de transport aérien.
Notre expertise couvre l’ensemble des étapes et situations auxquelles peuvent être confrontés les acteurs du secteur aérien.
ASMC
Neuf domaines d’intervention
Chaque mission répond à un contexte particulier. ASMC mobilise son expertise en fonction des enjeux, des objectifs et du niveau de maturité de chaque organisation ou projet.
Création et lancement de compagnies aériennes
Accompagner les porteurs de projets dans la structuration et la préparation de nouvelles activités de transport aérien, depuis l’analyse initiale jusqu’aux conditions nécessaires au lancement.
Axes d’intervention
- Analyse du projet et du positionnement
- Étude du modèle économique
- Structuration du projet de compagnie
- Analyse des conditions de lancement
- Préparation des différentes dimensions du projet
Restructuration et redressement
Accompagner les organisations confrontées à des difficultés de performance, de structure ou de modèle afin d’identifier les leviers de transformation et de redressement.
Axes d’intervention
- Diagnostic de la situation
- Analyse des causes de sous-performance
- Restructuration organisationnelle
- Identification des leviers de performance
- Plans de redressement et de transformation
Stratégie et management
Accompagner les dirigeants et organisations dans la définition de leurs orientations stratégiques et dans l’amélioration de leurs pratiques de management.
Axes d’intervention
- Stratégie d’entreprise
- Plans de développement
- Organisation et gouvernance
- Management de la performance
- Accompagnement de la transformation
Audit et diagnostic
Analyser une organisation, une activité ou un projet afin d’identifier les forces, les difficultés, les risques et les principaux leviers d’amélioration.
Axes d’intervention
- Diagnostic stratégique
- Analyse organisationnelle
- Analyse opérationnelle
- Identification des risques et dysfonctionnements
- Recommandations d’amélioration
Formation et développement des compétences
Développer les compétences des dirigeants, cadres et équipes à travers des programmes adaptés aux réalités et aux enjeux du secteur aérien.
Axes d’intervention
- Formation des dirigeants et cadres
- Développement des compétences
- Management et organisation
- Renforcement des capacités
- Programmes adaptés aux besoins identifiés
Assistance technique et expertise
Mettre à disposition une expertise spécialisée pour accompagner des projets, des décisions ou des problématiques nécessitant une compréhension approfondie du transport aérien.
Axes d’intervention
- Assistance technique
- Analyse spécialisée
- Appui à la décision
- Expertise sectorielle
- Accompagnement de projets
Études économiques et développement du transport aérien
Analyser les marchés, les dynamiques économiques et les perspectives de développement afin d’éclairer les décisions liées au transport aérien.
Axes d’intervention
- Études économiques
- Analyse de marché
- Analyse de la demande
- Évaluation des perspectives de développement
- Analyse des modèles économiques
Accompagnement des investisseurs
Apporter une expertise sectorielle aux investisseurs qui souhaitent analyser, structurer ou évaluer une opportunité liée au transport aérien.
Axes d’intervention
- Analyse d’opportunités
- Analyse du marché
- Évaluation du modèle économique
- Analyse des risques sectoriels
- Appui à la décision d’investissement
Gouvernance, conformité et amélioration continue
Accompagner les organisations dans le renforcement de leur gouvernance, de leurs pratiques de conformité et de leurs démarches d’amélioration continue.
Axes d’intervention
- Gouvernance
- Organisation et responsabilités
- Conformité
- Processus et procédures
- Amélioration continue
Un enjeu spécifique dans le transport aérien ?
Chaque situation appelle une analyse adaptée. Échangeons sur votre projet, vos enjeux ou vos problématiques afin d’identifier le type d’accompagnement pertinent.